fbpx
Hoe maak je jouw evenement duurzamer?

Hoe maak je jouw evenement duurzamer?

Nog heel even en dan mag het weer… Overal om je heen merk je de onrust onder medewerkers om weer bij elkaar te komen. Elkaar weer zien, aanraken, samen zijn. Er zijn zelfs medewerkers die hun nieuwe collega’s nog nooit ‘live’ hebben gezien. De evenementenwereld gaat het dus druk krijgen. Maar hoe zorg je dat jouw evenement een grote impact maakt op je medewerkers, maar een kleine op de wereld? Je kunt uiteraard ons bellen ;-), maar zelfs wij kunnen niet alle medewerkers van Nederland hosten. En daarom delen we onze kennis en ervaring met jou. Zodat de nieuwe opstart niet zo duurzaam mogelijk gebeurt. (meer…)

Wat zijn nou 30 minuten?

Wat zijn nou 30 minuten?

Als iedereen een half uurtje stil zou staan bij zijn of haar duurzame toekomst. Dertig hele minuten. Wat zou jij dan graag willen veranderen in jouw directe omgeving? Hoe zou jij stapjes kunnen zetten om de wereld te behouden voor de generaties na ons? Laat daarbij het idee los dat je meteen grootse dingen moet doen zoals het opvangen van smeltende poolkappen of jezelf vastbinden aan een boom in Brazilië om de kap van het regenwoud tegen te gaan. Als je er zo naar kijkt, zakt je waarschijnlijk meteen de moed al in de schoenen en dat is niet de bedoeling. Dat is een apart slag mensen dat daarvoor in beweging komt. Nee, we gaan voor het gemak uit van een gemiddeld mens met werk, een inkomen, een dak boven het hoofd en de mogelijkheid tot het maken van keuzes. (meer…)

Rentmeesterschap als nieuwe start

Rentmeesterschap als nieuwe start

Het lijkt wel of we in twee parallelle werelden leven. De wereld van het economisch systeem en de wereld van de rentmeesters. Bij het economisch systeem lijkt alles overzichtelijk, geordend en ogenschijnlijk logisch. Dit is een hele comfortabele wereld, want hier bestaat eeuwige groei van welvaart en zijn de negatieve bijeffecten voor de aarde nauwelijks relevant. In ieder geval wil men daarvoor de prijs niet betalen en hoeft dat ook niet van de maatschappij. (meer…)

Wet Fatsoenlijk Ondernemen

Wet Fatsoenlijk Ondernemen

Vorige week heeft het Europees Parlement ingestemd met een nieuwe wet die bedrijven verplicht rekening te houden met mens en milieu. Niet alleen in Europa, maar ook in andere delen van de wereld. Zolang het onderdeel uitmaakt van hun productieketen is de onderneming daarvoor verantwoordelijk. Er staat dus een hoop te veranderen, maar wat betekent dit concreet voor jouw bedrijf?

(meer…)

Een open brief aan de 16e Minister-President

Een open brief aan de 16e Minister-President

Het wordt een uitdagende klus die u, als 16e Minister-President van ons mooie land, te doen hebt. Ga er maar aan staan, Nederland door deze periode loodsen. Er is nog nooit zoveel zichtbare verdeeldheid geweest en het vertrouwen in de politiek kan ook een serieuze boost gebruiken.

Welk advies zouden wij u kunnen en willen meegeven? Een van de belangrijkste eigenschappen is dat u als nieuwe “chef” van ons land moet beschikken over een gezonde dosis empathie. Want we leven in een tijd van lange tenen en olifantengeheugens. Daarnaast hebt u een sterk anker nodig. Een dat zorgt dat u niet te ver uit het lood schiet. Dat is wel zo handig als je alle krachten bekijkt waar u mee te maken gaat krijgen. Van complotdenkers aan de ene kant tot serieuze vraagstukken over onze toekomst. Uitgaan van een goede afloop “no matter what” is ook een prettige eigenschap en werkt motiverender dan het idee dat het glas halfleeg is. Er moet kracht van u uitgaan want dat is waar een heleboel mensen naar op zoek zijn. Het is echt de tijd van ‘niet lullen maar poetsen’, er is werk aan de winkel! (meer…)

Beroep van de toekomst: Chief Sustainability Officer

Beroep van de toekomst: Chief Sustainability Officer

Binnen onze beroepspraktijk zien we steeds vaker dat organisaties forse ambities hebben op het gebied van duurzaamheid. Tegelijk zien we ook dat velen nog helemaal niet zo goed weten wat ze nou precies willen. En vaak weten ze ook niet hoe en waarmee te beginnen. Het gevolg is vaak dat ‘iemand’ in de organisatie wordt aangewezen die vanaf dat moment duurzaamheid tot zijn of haar takenpakket mag rekenen. Maar opvallend vaak is die persoon – in die rol – niet goed toegerust op deze taak. Een belangrijke tip is daarom, zeker als je de ambities ook echt serieus neemt: weet wat je van diegene vraagt. Iemand de rol en verantwoordelijkheid geven, gaat samen met het creëren van de ruimte en mogelijkheden.

(meer…)

Drie redenen waarom diversiteit en inclusie mislukken

Drie redenen waarom diversiteit en inclusie mislukken

En drie tips die wel werken!

 

Een vijfde van alle bedrijven in Nederland stuurt actief op een diverse en inclusieve bedrijfsvoering. Dat zou echt te gek zijn, ware het niet dat dit niet is omdat het niet nodig is. Nee, het wordt gewoon simpelweg niet gedaan omdat het niet als prioriteit wordt gezien. En hoewel de overheid meer stuurt op beleid, weet zij ook niet de door haar zelf opgelegde doelen te halen. (meer…)

Houd vaker afstand

Houd vaker afstand

Niet lang geleden vroeg ik tijdens een virtueel bedrijfsbezoek aan de CEO van het bedrijf naar een situatie waarin hij het meest had geleerd. Hij begon te stralen. Met een grote glimlach stak hij van wal. Hij had eens een tocht door de bergen gemaakt met enkele andere CEO’s. Ze spraken voor het eerst echt over zichzelf; wat zij belangrijk vonden, los van de business. Het ging over persoonlijke waarden, over hoe zij in het leven stonden en wat hun echt raakte. Om uiteindelijk toch tot de conclusie te komen dat dit feitelijk zo’n beetje ‘alles’ zei over hoe zij het bedrijf wilden aansturen.

Hij leerde hier dat niet alleen hijzelf, maar misschien alle leiders van grote organisaties vaker op dit niveau bezig zouden moeten zijn over waar het met het bedrijf naartoe zou moeten gaan. Dus zouden ze veel vaker over de elementen, die ze nu op de bergtop bespraken, ook thuis moeten blijven bespreken met elkaar. Nog voordat ze thuis waren was er alweer een volgende bijeenkomst in de agenda gezet. Een paar dagen samen een bergtop bedwingen gaf blijkbaar meer inzicht dan een peperduur MBA-programma!

(meer…)

Oprechte aandacht

Oprechte aandacht

Lang heb ik gedacht dat kinderen opvoeden bestond uit het faciliteren van de meest optimale omstandigheden om op te groeien. En dan voornamelijk op materieel vlak. Er kon veel in mijn jeugd waardoor er van alles mogelijk was op het gebied van sport, kleding, vakanties, et cetera. Dat ik daarbij ook tegen zaken aanliep die niet met een pleister en een keer vroeg naar bed over wilden gaan, dat gedeelte kwam minder goed uit de verf. Er werd gehandeld zoals het hen was voorgedaan. Zo gaan die dingen, van generatie op generatie. Ik zorgde er zo goed en zo kwaad voor dat ik mee kon in de vaart der volkeren en begon aan mijn leven als volwassene, klaargestoomd om ook mijn rol als ouder op me te nemen.

(meer…)