fbpx
… mag dat?

… mag dat?

Het jaar is bijna voorbij en ondanks alles wat we gehoopt hadden, gaat COVID-19 met ons mee wanneer wij over de drempel van 2021 stappen. Toch zijn wij positief gestemd. We merken dat bedrijven weer plannen durven te maken. Dat ze weer aan de slag gaan met de toekomst van hun bedrijfsvoering. En daar is duurzaamheid inmiddels een groot deel van.

 

Velen van ons moesten letterlijk even afstand nemen. En dit heeft er toe geleid dat we over zaken zijn gaan nadenken. Moet iedereen elke dag wel naar kantoor, of is het efficiënter om vanaf verschillende locaties in te bellen? Is het inderdaad wel zo handig om elke dag met ons allen achter in de file aan te sluiten?  En eigenlijk is het ook wel fijn om ’s avonds eens wat meer tijd met de kinderen door te brengen. Als het een ding is wat Covid ons gebracht heeft, dan is het dat zaken die eerst zo volstrekt niet mogelijk leken, misschien toch wel anders op te lossen waren. Werken vanuit huis? Nee dat kan écht niet binnen ons bedrijf…

 

Veerkracht

Na een ongekende krimp van 8,5 procent in het tweede kwartaal is volgens de eerste berekening van het CBS het bruto binnenlands product in het derde kwartaal van 2020 met 7,7 procent toegenomen ten opzichte van een kwartaal eerder. Dat toont wel aan hoe veerkrachtig wij als soort zijn en hoe wij omgaan met dit soort tegenslagen.

 

Deze groei, de grootste ooit, is voor meer dan de helft toe te schrijven aan de sterk gestegen consumptie door de consument. Dat heeft veel te maken met vertrouwen en dat schept hoop. Momenteel zitten we weer in een dal, maar we mogen hopen dat we hier weer uit omhoog weten te klimmen.

 

Verwachting

Wanneer wij kijken naar de aanvragen die wij ontvangen dan houden de meeste bedrijven er rekening dat de boel in het eerste kwarteel weer langzaam in beweging komt. En dat is ook wat wij verwachten, namelijk dat er in het eerste kwartaal van het komende jaar steeds meer mogelijk zal zijn. En dat we rondom maart of april weer langzaamaan met elkaar aan de slag kunnen. Dat teams elkaar weer kunnen ontmoeten in het “eggie”. Dat daar behoefte aan is heeft collega Mark al zo mooi verwoord in zijn artikel in deze nieuwsbrief.

 

Covid-proof

Wij werken volledig in overeenstemming met de huidige maatregelen. En natuurlijk fronzen ook wij wel eens onze wenkbrauwen. Uit ervaring weten wij dat we prima een programma kunnen optuigen waarbij mensen, in kleine groepjes, met meer dan voldoende afstand en in de buitenlucht samen aan de slag kunnen. En het raakt ons diep in de portemonnee om nog maar niet te spreken van de emotie er omheen.  We begrijpen echter ook de complexiteit van dergelijke besluitvorming, we vallen dus zeker niemand af of aan. Wij houden vooral de moed er in en proberen onze bijdrage te leveren zodat we deze ellende weer snel achter ons kunnen laten. We kunnen namelijk niet wachten om weer lekker aan de slag te gaan, heb jij daar ook al zo zin in? Doe jij met ons mee?

Hoe kijken millennials naar het MVO beleid van jouw organisatie?

Hoe kijken millennials naar het MVO beleid van jouw organisatie?

Hoe kijken Millennials naar het MVO beleid van jouw organisatie?

Van millennials wordt vaak gezegd dat zij zeer bewust zijn, dat ze kritische vragen aan potentiële werkgevers stellen en dat ze andere afwegingen maken om ergens wel of niet te gaan werken.
Eerlijk is eerlijk wij gebruiken dat argument ook vaak wanneer we met opdrachtgevers in gesprek zijn, maar is dat wel echt zo?

Wij hebben het ze zelf gevraagd! Samen met enkele studenten van de Hogeschool Arnhem Nijmegen hebben we een sessie georganiseerd waarbij we ze enkele MVO casussen hebben voorgelegd.
Het ging ons niet om de betreffende bedrijven te bashen en dus hebben we die namen weggelaten. Wel hebben we de reacties van de deelnemers vastgelegd.
En ik kan je alvast verklappen dat daar beste rake opmerkingen tussen zitten.

Link naar videoverslag
De Global Goals in je bedrijf; deel 5 van 5, integreer en nog een keer

De Global Goals in je bedrijf; deel 5 van 5, integreer en nog een keer

Integreer de SDGs

De business case van de Global Goals is al aan bod gekomen. Dat we daar meer zijn begonnen is niet zo vreemd, de business case zorgt namelijk dat de aanpak onderdeel wordt van de business.

De opkomende focus van normalisatie-instellingen en toenemende interesse van financiële instellingen zullen de verwachtingen van stakeholders blijven stimuleren. In toenemende mate streven institutionele beleggers ernaar kapitaal aan te trekken voor het ondersteunen van de SDGs. Robeco voegde in 2017 al criteria toe rond de SDGs, diverse banken kennen als een rentekorting toe aan bedrijven die goed met de wereld omgaan waarin zij hun geld verdienen en Corporate Knights spreekt over het toevoegen van een SDG-impact criterium.Al deze activiteiten zullen organisaties in de particuliere sector stimuleren om van elkaar te leren en zich aan te passen om hun positieve impact te vergroten. (meer…)