De Global Goals bieden een ideaal platform voor je MVO aanpak. Er is een gemeenschappelijke (beeld)taal, er zijn gemeenschappelijke uitdagingen en organisaties kunnen veel van elkaar leren.
Al snel ervaar je dat je sommige doelen niet alleen kunt behalen, daar heb je vaak hulp van anderen bij nodig. Ga in gesprek met je stakeholders en zoek nieuwe partnerschappen.
Samen bereik je veel meer en veel is al gedaan!
Neem je aanpak op in plannen en rapporten en deel deze!
75% van het succes van alle veranderingen hangt af van je sociale innovatie kracht. 75% hangt dus af van de mate waarin jij in staat bent deze andere mindset, dat andere gedrag te internaliseren.
Dat bereik je het beste door je medewerkers te activeren. De top ontwikkelt de visie, de experts stellen het business plan op en de medewerkers maken de vertaling naar de dagelijkse praktijk. Met de aanwezige kennis en expertise bed je de Goals daadwerkelijke in je organisatie in. Op organisatie-, afdeling- en individueel niveau.
Focus je vooral op de groep “enthousiastelingen” en ga daarmee aan de slag, de rest volgt vanzelf!
De Global Goals zijn pas echt geïntegreerd waanneer deze onderdeel uit maken van je dagelijkse business. Wij gebruiken hiervoor het Sustainable Business Plan.
Hierin zorg je dat de aanpak een plek krijgt in het hart van je organisatie. Dat deze onderdeel wordt van je product en dienst, dat het een vast thema wordt tijdens vergaderingen, dat medewerkers snappen wat hun bijdrage is, dat je huisvesting een toonbeeld is van je ambitie, dat …
Al sinds mensenheugenis gebruiken we verhalen om boodschappen over te brengen. Zorg dus dat je jouw boodschap verpakt in een verhaal; wij noemen dit jouw Sustainable Story. Dit verhaal vertelt wat jullie aanpak is, hoe je dit doet en waarom het logisch is dat juist jullie dit doen.
Een goed en logisch verhaal maakt het een stuk eenvoudiger om de boodschap over te brengen en inspireert mensen om mee te denken.
Gebruik de Golden Circle van Simon Sinek ter inspiratie!
Elke organisatie is uniek en dus is elke aanpak uniek. De bouwstenen zijn gelijk en uitwisselbaar, maar het resultaat is altijd maatwerk. Het begint bij te bepalen welke doelen het beste passen bij jouw organisatie.
Dat wil niet zeggen dat je de overige vergeet. Op de doelen die passen bij jouw organisatie daar ontwikkel je een strategie, plan je concrete acties, daarop ga je vonken. De overige doelen neem je op in je beleid, daarop ga je vinken.
Recente reacties